Le management de projet ne s'adresse pas seulement aux grandes entreprises internationales. Les PME et TPE peuvent aisément s'approprier cette méthode et ce de façon très pragmatique.
En fonction du périmètre, l'entreprise pourra adapter son mode de management de projet.
Il sera nécessaire de mettre en place les dispositions (process, procédure…), responsabilités et outils pour la maitrise des projets (mode de planification, suivi et revue des activités, suivi du planning et du budget…).
La méthode repose sur les activités suivantes :
- Définition du projet, du type de projet, des objectifs à atteindre, du budget, du responsable du projet.
- Définition des différents départements/services et acteurs impliqués dans le projet
- Identification des risques et opportunités liées au projet
- Définition des grandes phases du projet ainsi que les jalons (revues de phase)
- Définition des activités par phases et livrables attendus
- Les dispositions de suivis de projet et le reporting associé (indicateurs du projet).
La réussite du projet et de son suivi nécessite l'implication de la direction et des acteurs des différents départements et services de l'entreprise
Adopter ce mode de management a également comme effet secondaire la motivation, l'implication et la valorisation du personnel qui se sent partie prenante dans la vie de l'entreprise et l'atteinte des objectifs.
Certains secteurs ont "normalisés" leurs exigences en matière de gestion de projet (aéronautique, automobile, défense, ferroviaire, nucléaire, spatial, …)
6TM Partners peut vous accompagner dans une démarche "Management de Projet" au travers de formations du management et du personnel, ainsi que dans l'accompagnement à la mise en œuvre.
6TMP Partners propose également des outils de management de projet (simple ou plus structuré) dans la boutique.
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