Le plan de continuité (PRA) a pour objectif de mettre en œuvre des dispositions prédéfinies afin d’assurer la continuité ou un redémarrage de ses activités à la suite d’une crise. Ce plan doit permettre de répondre à ses obligations internes et externes, tout en maintenant sa stratégie.
Par ailleurs, la continuité d’activité peut parfaitement s’intégrer au système de management existant de l’entreprise. Imaginer les scénarii les plus probables demeure un des moyens efficaces de s’y préparer.
L’ISO 22301 propose une réflexion appropriée sur les conditions et consignes afin d'éviter toute décision et/ou réaction compromettante pour l’organisation. La notion de consensus préalable doit donc prévaloir.
Autre point important, l’entreprise doit être plus que jamais résiliente face à un contexte difficilement prévisible et incertain. La motivation des personnels face aux crises et leur capacité imaginative impliquent la nécessité de structurer de manière méthodique la réponse face aux situations d’urgence. Cette qualité peut être mise à profit dans la préparation des scénarii.
Des audits internes performants et indépendants vous aiderons à identifier les forces et faiblesses de votre approche du management de la continuité et alimenteront une capitalisation robuste de votre dispositiEn conclusion, il faut donc voir la crise comme une opportunité qui renforce et structure mieux la performance de l’entreprise.
6TMPARTNERS, votre partenaire, peut vous aider à :
- Réaliser l'état des lieux et assister à la capitalisation du management de la crise
- Aider le retour au travail et la mobilisation des équipes (Enthousiasmeur)
- Aider à la construction d'un PCA robuste voire d'un système de management de la continuité certifiable (ISO 22301) – Formation 22301
- Apporter les ressources externes nécessaires au pilotage du système (Resp SMI externalisé)
- Réaliser des audits internes (audit interne) performants